Tre decenni, poco meno di trenta anni e le aziende agricole di Bologna si sono praticamente dimezzate. E’ vero che il lavoro nelle campagne è stato soppiantato da altri tecnologicamente più avanzati, ma il problema principale riguarda la crisi economica. A livello di numeri, comunque, se prima si parlava di circa 7.750 ditte ora siamo a meno di 3.500 dall’ultimo controllo effettuato nel 2010.
Sono diverse le minacce nei confronti della sicurezza aziendale. Essse non provengono esclusivamente dai cyber criminali, bensì possono giungere anche dall’interno dell’organizzazione. In altri termini possono arrivare anche dai suoi dipendenti. Dipendenti che, volontariamente o meno, possono compromettere l’integrità e/o la confidenzialità dei dati aziendali esponendo l’impresa ad eventuali azioni legali e talvolta danneggiandone la reputazione.
L’INPS chiarisce i requisiti necessari all’assunzione agevolata di donne con sgravio contributivo per il lavoratore senza impiego regolarmente retribuito (non necessariamente in status disoccupazionale), con i rimandi alle norme su aree svantaggiate e settori con disparità di genere.
L’analisi delle competenze è uno mezzo di verifica nonché di sviluppo aziendale, un processo evolutivo atto ad orientare investimenti, strategie e miglioramento organizzativo. E’ notorio che il concetto di competenza
L’analisi delle competenze è uno strumento di controllo nonché di sviluppo aziendale, un processo evolutivo finalizzato ad orientare investimenti, strategie e miglioramento organizzativo. E’ notorio che il concetto di competenza è applicabile al concetto di vita professionale. Fatta questa premessa, è possibile focalizzarsi sulle abilità personali più strettamente connesse al core business aziendale, coesistendo e interagendo con il sapere collettivo e le risorse tecnologico-finanziarie dell’organizzazione. Il primo elemento da tenere d’occhio per valorizzare le competenze aziendali è il competenze core. Il secondo elemento è la rete di attori.
L’analisi delle competenze è uno mezzo di verifica nonché di sviluppo aziendale, un processo evolutivo atto ad orientare investimenti, strategie e miglioramento organizzativo. E’ notorio che il concetto di competenza è applicabile al concetto di vita professionale. Fatta questa premessa, è possibile focalizzarsi sulle abilità personali più strettamente connesse al core business aziendale, coesistendo e interagendo con il sapere collettivo e le risorse tecnologico-finanziarie dell’organizzazione. Il primo elemento da tenere d’occhio per valorizzare le competenze aziendali è il competenze core.
Risorse umane. Cosa fare quando sono demotivate. La soluzione potrebbe essere la seguente. A proporla è Elton Mayo: se il dipendente può attendersi dalla partecipazione alla vita dell’azienda la soddisfazione di alcuni suoi bisogni emotivi, può sentirsi anche moralmente partecipe e impegnato nello sforzo corale. Dal canto suo l’azienda può aspettarsi un grado maggiore di lealtà, di impegno e di identificazione con gli scopi organizzativi.
Senza alcun dubbio, tutti sono a conoscenza del fatto che esistono fattori che fungono da moltiplicatore delle capacità personali, in genere riconducibili alla capacità dei manager di rendere condivisa l’identità aziendale. Ciò che ci interessa, ai fini pratici, è misurare l’influenza della motivazione sulla prestazione, ovvero l’insieme di forze che a livello individuale sostengono la condotta lavorativa, influenzandone la direzione (le attività), l’intensità (sforzo lavorativo), la persistenza (di fronte agli ostacoli).
Aprire un’attività, come ad esempio una agenzia di viaggi, si configura come una grossa responsabilità. Non si tratta certo di un’azione di poco conto. Occorre, pertanto, avere a disposizione un buon
L’impatto di ogni risorsa in azienda è difficilmente quantificabile dal momento che è connesso a competenze, capacità, attitudini, temperamento, gestione dei rapporti sociali e relazionali: tutte variabili che cambiano in relazione al ruolo svolto. Dunque, sarebbe possibile misurarne l’apporto?
Il capitale dell’interesse semplice altro non è che la percentuale ricavata dai nostri risparmi, espressa in una percentuale annua. Il suo guadagno, sovente, è calcolato e inserito nel saldo a
Attraverso finanziamenti del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, attinti dal Fondo Sociale Europeo su proposta di Manageritalia e Federmanager, sono stati introdotti degli incentivi a favore delle imprese
L’Agenzia delle Entrate ha reso disponibile sul suo sito internet il modello per la dichiarazione Irap 2013, che ricordiamo deve essere presentato per dichiarare l’imposta regionale sulle attività produttive relativa al periodo di imposta 2012.
Presupposto per il pagamento dell’imposta è l’esercizio abituale di attività autonomamente organizzate dirette alla produzione o allo scambio di beni ovvero alla prestazionedi servizi. Ad esempio, tale modello deve essere opportunamente compilato e consegnato dalle persone fisiche esercenti attività commerciali titolari di redditi d’impresa, dalle persone fisiche esercenti arti e professioni titolari di redditi di lavoro autonomo, fatta eccezione per coloro che aderiscono al regime dei minimi.
Per le flotte aziendali sembra che al momento i motori diesel restino l’arma vincente. La tecnologia ibrida in particolare non avrebbe tutti i dettagli positivi che, invece, immaginiamo. Quest’ultima, infatti, se è vero che unisce il motore elettrico al motore termico per consumare meno è perfetta più per i brevi percorsi che per quelli lunghi. Se la vettura è quasi sempre in movimento, infatti, si denotano pure elementi che non fanno certo risparmiare.